党的二十大报告指出要加快建设数字中国，构建现代化的产业体系，由数字技术引发的数智化浪潮已经成为影响中国经济高质量发展的重要因素，数智化也成为企业转型的重要方向。国有企业作为我国经济的重要支柱，同样面临着转型升级的迫切需求，泰达股份积极响应国家创新驱动发展的战略，加速推动数智化转型，有效推动组织变革、管理理念和人才发展，着力开启高质量发展的新篇章。

下面从三个方面汇报一下泰达股份的一些实践。

一、加快构建适应数智化时代的组织模式，提升运营效率和决策能力。近年来，泰达股份以信创为展业发力点，顺应天津市转型发展的大势，锚定制造业创新方向。我们在管的基金已经投了一些项目，海光信息、唯捷创芯登陆科创板，开启国产芯片研发的新局面。泰达科创城项目正式启动，面积是15平方公里左右的项目，是以空天产业为主要的产业承载。我们与中国电子携手打造了天津软件园项目，也列入了市政府的重点工程，到2033年要形成计算产业链布局，实现千企千亿目标，得到市人社局的大力支持，两次到软件园给予指导，出台20项专项的支持措施，非常感谢。

泰达数智公司先后获授国家科技型中小企业、国家高新技术企业等资质和荣誉，我们与山河光电合作成立了泰达山河科技公司，也谋划设置信创产业平台，为天津市产业转型升级和制造业立市提供了新引擎。

数智化转型不仅是一场技术变革，更是一场全方面的组织和管理的变革，公司着眼于企业改革转型和高质量发展的需要，对总部的组织架构、管理体系进行了优化的设定，按照“小总部、大部制”精简高效的原则，建立了扁平化的管理体系，总部层面突出管资本，强化战略引领、资源配置、资本运作、监督考核等核心职能，坚定战略发展方向，按业务形式，将所属的专业公司归置于对应的子集团，设立泰达实业、泰达城投、泰达集团等五大子集团，各子集团加强对主责主业的统筹谋划，推动专业化的整合，对泰达股份等5家公司积极管理，以市场化为方向打造作战队形，把上市公司作为核心资源和转型升级的“先锋队”，通过放权赋能，充分释放其对接市场的积极性、主动性。我们也实施总部的“三定”，精简人员的编制，压缩管理链条，简化工作流程，提高协同能力，精简部门和人员编制，总部全员起立、重新竞聘，改革后更加强调以业绩论英雄，激发人才竞优意识。

二、推动企业管理的数智化升级，赋能业务，促进管理变革。数智化不仅是提高效率的工具，更是推动国有企业创新发展，提升竞争力的关键路径。泰达控股着力推动企业管理的数智化、智能化升级，更好地发挥为业务赋能，促进管理变革，实现价值提升，提升运营效率。

2022年我们开始数智化1.0的建设，完成人力资源管理、业绩考核、法务合规、投资项目管理、采购与信息管理等14个业务系统的建设，建立了一个统一的业务标准化体系，发挥数据驱动的作用，形成管控一个平台、一个库、一盘棋，形成业务+驱动的双引擎驱动模式。

2024年9月，将建设2.0版本，实现各个系统间的集成贯通、数据交换。各业务链条之间的纵向贯通和穿透时间管理，其人力资源能够定期开展人力资源的盘点分析，基于大数据分析和数据洞察，为人才队伍建设提供一个精准的画像，畅通人才发展的渠道，提升人才队伍的质量。

公司不断强化数据的治理和共享，也推动企业信息化程度的全面提升，我们在水、电、气、热等民生保障的企业建立智慧城市等有效的数据资源共享的机制，在普查管线设施这项工作中，试点上线了统一的地理信息资源平台，形成了标准库和数据值，打破数据孤岛和信息壁垒，实现协同价值的最大化。我们也正在建设我们资产管理的数字可视化平台，实现对数字信息数据的及时获取和对资产运营质量的有效监控。

三、优化人才机制，培育新质人才。公司将知识和能力视为核心人才，通过数智化牵引推动新科技、新产业、新模式、新业态等关键领域的战略人力资源管理能力建设，助力企业建设知识资产，驱动行业的智能化进程。我们制定了公司的“十四五”人力资源规划，对企业未来的人力资源的需要和供给情况进行分析，用科学的方法进行组织设定。我们推进全员的绩效管理，建立长期可持续发展的岗位管理体系，丰富职工职业发展的双通道，制定了市场化引进人才、企业化管理的办法，建立了激励与约束并重的业绩考核与薪酬管理体系。我们秉承以奋斗者为本，双百企业、滨海投资、科改示范企业力生制药，实施了股权激励计划，鼓励企业探索超额利润分享，将激励资源向关键岗位和做出突出贡献的专业技术人员倾斜，将个人利益与企业长期业绩紧密结合，最大限度地激发人才干事创业的活力，构筑人才引育的强磁场，加强各类创新企业和平台建设，我们入库国资系统育精培优企业15家。

公司积极开展与外部科研机构、高校及企业的合作交流，共同推动数智化技术的创新应用，通过构建开放合作的创新体系，对系统内各级技术员工进行专业培训，实现技术人才和资源的共享与形成发展，以7个博士后科研工作分站、两个海河工匠公共实训基地为依托，支持职工创业创造，我们评选的职工创新工作室10个，科技创新型单位5个，获国家科技进步奖4项，市级进步奖23项。鼓励人才在资产盘活、新质生产力赛道当中的积极作为，近两年开展了干部职工素质能力培训84次，参训2.1万人次。

以上是泰达控股在数字化转型中关于推动组织变革、理念创新和人才队伍建设的一些实践，在今后的工作中，我们将进一步聚焦重点、难点，加快推动管理的数字化、智能化升级，更好地促进管理变革，为管理理念、管理体制和管理方式的转型升级提供有力支撑，也将更好地发挥战略人力资源价值，以人力资源数字化转型为契机，规划好人力资源的管理能力升级，人才队伍建设与能力建设，人力资源数字化建设这三张蓝图，更好地实现价值提升，加快实现企业发展的新优势。